与吉利并购沃尔沃不同，雷诺日产与戴姆勒是结成全面战略合作的“联盟”关系，雷诺日产将持有戴姆勒3.1%的股权，而戴姆勒分别持有雷诺公司和日产公司3.1%的股权。

　　过去，汽车巨头热衷于并购。美国三大的通用、福特就是通过该途径，先后获得了包括欧宝、萨博、沃尔沃、大宇等品牌的控股权。但很快，由于产品结构缺乏互补、研发机构没有互动，不仅通用庞大的品牌体系分崩离析，福特也不得不重新回归“一个福特”，这些生动案例足以证明并购模式缺乏生命力。

　　“并购”渐成过去时，“联盟”才是当今汽车界主流。在“雷-戴”合作之前，菲亚特“入主”克莱斯勒、大众收购保时捷后又结盟铃木汽车、通用携手中国上汽开拓东南亚和印度市场、PSA与丰田共同在捷克合资建厂，无不是基于各种原因的携手合作。

　　此次“雷-戴”合作，双方还提出将为中国和印度两大新兴市场开发针对性车型。在中国，雷诺日产和戴姆勒表现远不如大众和丰田抢眼，雷诺除进口车无其他合作项目，戴姆勒则在与奥迪、宝马的竞争中落于下风，值得称道的是日产和东风的合资项目获得成功。新的联盟将有助于三家公司在中国、印度等新兴市场进一步降低成本，共享信息资源，提高市场竞争力。(马海燕)